Van de voorzitter (maart 2024)
Vanaf het moment dat het bestuur besloot van de BHTD een netwerkorganisatie te maken nam het aantal organisaties waarmee de BHTD contact onderhield razendsnel toe. Daarmee werd het voor de BHTD gemakkelijker om informatie over ontwikkelingen met betrekking tot de wijk te verkrijgen en klinkt het geluid van de BHTD op meer plekken door. De BHTD onderhoudt goede contacten met de vertegenwoordigers van de organisaties en wordt als partner gezien. Dat kan te maken hebben met de actieve opstelling vanuit de BHTD, het kan ook van doen hebben met veranderende regelgeving waarin bewoners moeten worden meegenomen alvorens tot besluitvorming te komen, of er is meer behoefte aan gemeenschapszin ontstaan als reactie op sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen en men ziet de BHTD als een partij die hieraan een bijdrage kan leveren.
Bewonersvereniging versus uitvoeringsorganisaties
Het valt na een paar jaar in de rol van netwerkpartner wel op, dat veel uitvoeringsorganisaties (overheid, zorg-, welzijns-, woningbouw- en onderwijsorganisaties) moeite hebben hoe om te gaan met een bewonersvereniging, die zich niet louter opstelt als een belangenvereniging, maar meer als een organisatie die participatie van bewoners stimuleert. Veel van deze organisaties ontlenen hun bestaansrecht aan een specifiek doel, waarvoor ze zich eindverantwoordelijk voelen. Ze hebben koersplannen, strategische doelen en uitvoeringsplannen waarover men zich intern aan een raad van toezicht en soms ook extern aan een opdrachtgever moet verantwoorden. Het bij de uitvoering van plannen rekening moeten houden met bewoners is daarbij lastig, want op welke wijze moet je je verhouden tot bewoners, welke invloed kun je bewoners geven, als je baas van je verwacht dat je resultaten bereikt die passen binnen de doelen van de organisatie?